Wirkung schlägt Kompetenz. Warum gute Führung oft leise scheitert.
Viele Führungskräfte sind fachlich hervorragend. Gut vorbereitet, engagiert, verantwortungsbewusst. Trotzdem passiert etwas Merkwürdiges:
Ihre Worte werden wahrgenommen, ihre Wirkung nicht. Entscheidungen werden relativiert. Meetings verlaufen zäh. Orientierung entsteht nicht dort, wo sie eigentlich entstehen sollte. Und es fehlt nicht an Kompetenz... sondern weil Wirkung etwas anderes ist als Wissen.
Kompetenz erklärt. Wirkung entscheidet.
Kompetenz ist sichtbar in Argumenten, Analysen und Fachlichkeit. Wirkung entsteht zwischen Menschen. Sie zeigt sich darin,
wie jemand einen Raum betritt,
wie klar Entscheidungen gesetzt werden,
wie ruhig jemand bleibt, wenn es unübersichtlich wird.
Führung wird nicht erklärt. Sie wird wahrgenommen. Und genau hier geraten viele ins Straucheln.
Wenn gute Absichten Wirkung kosten
In meiner Arbeit begegnen mir immer wieder ähnliche Muster:
Entscheidungen werden zu ausführlich begründet
Klarheit wird abgefedert, um niemanden vor den Kopf zu stoßen
Verantwortung wird getragen aber nicht sichtbar gesetzt
Das ist kein Mangel. Es sind erlernte Strategien. Strategien, die in komplexen Organisationen Sicherheit geben sollen und dabei oft genau das Gegenteil erzeugen. Denn wo Klarheit fehlt, entsteht Unsicherheit. Und wo Unsicherheit entsteht, sucht das Umfeld Orientierung woanders.
Warum das besonders viele Frauen betrifft
Viele Frauen wurden für Verlässlichkeit, Anpassungsfähigkeit und Sorgfalt sozialisiert.
Nicht für Setzung, Präsenz und Selbstverständlichkeit. Das führt dazu, dass Führung häufig „weich verpackt“ wird:
klare Aussagen werden relativiert
Grenzen erklärt statt gehalten
Wirkung wird dem guten Ton untergeordnet
Nicht aus Unsicherheit sondern aus Verantwortungsbewusstsein. Doch Führung braucht mehr als gute Absichten. Sie braucht innere Ausrichtung, die sichtbar wird.
Was Führung wirksam macht
Wirksame Führung beginnt nicht mit Technik. Sondern mit Haltung.
Mit der Fähigkeit,
innerlich klar zu sein,
Spannungen auszuhalten,
nicht jede Entscheidung rechtfertigen zu müssen.
Weniger Worte.
Klarere Setzungen.
Mehr Präsenz im Moment. Führung entsteht nicht im Erklären sondern im Stehenbleiben, wenn andere ausweichen.
Wie ich arbeite
In meiner Arbeit begleite ich Frauen in verantwortungsvollen Rollen dabei,ihre Wirkung bewusst zu führen nicht durch Performance,sondern durch innere Präzision und souveräne Präsenz.
Ruhig.
Strukturiert.
Praxisnah.
Nicht mit standardisierten Führungskonzepten, es geht um einem klaren Blick auf das, was im jeweiligen Kontext wirklich trägt.
Wenn du spürst, dass deine Kompetenz da ist aber deine Wirkung nicht immer ankommt,dann lohnt es sich, genauer hinzusehen.
👉 In einem ersten Gespräch klären wir, wo du stehst und was deine Führung wirksam macht.
